各项贷款余额205.63亿元，比年初增加4.41亿元；各项存款余额36.89亿元，比年初增加2.35亿元；日均存款67.2亿元，比年初增加9.62亿元；不良贷款实现“双降”；省以下财政补贴收息801万元，同比增加672万元；贷款综合利息收回率92.58%，实现账面盈利0.94亿元。这是农发行河南省分行营业部交出的2018年靓丽“成绩单”。
    2018年，农发行河南省分行营业部坚持党建统领，紧紧围绕高质量发展这一主线，抓发展、强管理、控风险，实现了规模、质量、效益的协调并进。
    唱响高质量发展“主旋律”。该部在扎实做好夏粮收购资金供应管理、巩固“主业”的同时，聚力中长期项目“破冰行动”，制定方案，明确目标，突出棚改这一营销重点，多方宣传推介，加强协调沟通；制定专项考核办法，强化激励奖惩，大力推进中长期信贷业务发展。全年新营销棚户区改造项目3个，获批贷款14.72亿元；累计发放中长期贷款14.87亿元，同比多投放0.87亿元。2018年底，中长期项目贷款余额123.11亿元，占比59.87%，比年初增加5.45亿元，促进了贷款总量的增长和结构的不断优化。
    念好绩效提升“三字经”。一是念好“降本经”，大力组织存款。以聚力存款“破冰行动”为抓手，坚持财政性存款、企业存款和非贷客户存款齐抓共促。两级行大员上阵，做到一个“勤”字，突出一个“诚”字，多方协调，财政专项存款日均达到53.62亿元，比上年增加16.56亿元，成为拉动存款增长的“主引擎”。营业部班子成员带队走访，打好感情牌，积极营销非贷客户存款。制定存款组织专项奖励办法，严格奖惩兑现，激励全员营销，多渠道引存增存。二是念好“收息经”，努力应收尽收。落实收息责任制，加强收息监测，加大与财政部门沟通协调力度，多渠道收息。全年累计收回省以下财政补贴利息801万元，完成年度任务的216%。三是念好“增收经”，抓大不放小。累计实现中间业务收入53.29万元，同比增加3.77万元。
    拧紧合规管理“稳定阀”。狠抓“凤凰工程”实施落地，规范贷后管理例会召开，严格客户经理贷后检查尽职管理的检查考评，推动了信贷管理的提升。以整治市场乱象和内控综合治理十大突出问题为契机，结合总行三年内控综合治理行动方案，明确要求，严格标准，落实责任，认真排查，立行立改，完善措施，狠抓执行，全员合规意识不断增强，各类操作逐步规范。
    坚持党建统领“聚合力”。着力以党建凝心聚力，提升了干事创业的精气神，凝聚了攻坚克难的正能量。扎实组织开展“忠诚担当守纪律、发挥作用促发展”主题大讨论暨对标查摆活动，在学习讨论中提升思想站位，在对标查摆中消除思想误区，在立行立改中纠正行为偏差，全行员工统一了思想、激发了动力。两级行灵活组织开展重温入党誓词、参观红色教育基地等主题党日活动，引导党员干部干在前、挑重担、当先锋，激发担当作为，推动了重点难点工作的开展。