本报讯 （通讯员孔祥亭 张莉）各项贷款余额201.37亿元，比年初增加0.15亿元；各项存款余额51.64亿元，比年初增加17.1亿元；日均存款85.19亿元，较年初增加27.61亿元；不良贷款减少3.52亿元，不良比率下降1.71个百分点，实现账面利润1.18亿元。这是农发行河南省分行营业部交出的上半年“成绩单”，一串串数字折射出该部高质量发展的坚实步伐。
    为从机制上促进高质量发展，该部从资产和负债两端同时发力，制定了存款组织、不良贷款清收处置和中长期项目营销三个专项奖惩办法，强化激励约束。以此为促动，围绕提升信贷资产质量，坚持做加法和做减法并举，一方面，扎实开展聚力中长期项目“破冰行动”，明确全年各支行当年营销项目上报不低于2个、获批项目不低于1个、投放贷款不低于1亿元的“211工程”目标，突出棚改这一重点，强化项目营销，新营销了央企中粮集团以及巩义市3个棚户区改造项目，累计投放中长期项目贷款14.87亿元，同比多投放14.23亿元，为信贷业务高质量发展注入了源源活水，促进了贷款结构不断优化；另一方面，聚焦信贷风险管控，以实施“凤凰工程”为抓手，着力“控新降旧”，强化客户维护，综合运用“五个一批”，上半年累计清收处置不良贷款7.76亿元，退出风险客户5家，信贷资产质量显著提升。同时，强化“存款兴行、存款增效”理念，立足自身资源优势，抓大不放小，全行、全员、全力抓存款，得益于上半年日均存款余额较年初48%的增幅，资金成本大幅减低，经营效益保持稳定。
    在从机制上调动各县支行积极性的基础上，针对存款组织、不良贷款清降和中长期项目营销三项重点难点工作，实行部班子成员和业务部室挂包责任制，上下联动攻坚。在组织存款中，省市县三级行协力营销省级财政性存款，市县两级行班子成员带头走访营销非贷客户，起到了良好的示范导向作用。在不良贷款清收处置工作中，部领导站在一线，靠前指挥，重大问题亲自协调解决，推动打开了局面。