□廖志明
作者单位：江西省遂川县粮食局
    遂川县位于江西省西南边境罗霄山脉中段井冈山东南面，属山区和丘陵较大的县，向有“八山一水半分田，半分道路和庄园”之称。田少，粮食商品经营量就小，在此激烈的竞争中，遂川国有粮企有哪些劣势？又如何立足市场？当前，遂川国有粮企面临的劣势是：仓储条件一般，难获政策性粮食收购资格。优质粮库上划中央储备粮总公司后，留给国有粮企的仓库都是建于上世纪六七十年代的砖木结构仓，近年来虽利用国家给予的危仓老库专项维修资金进行维修，但还是难以达到中储粮总公司设定的仓容量、机械设备、“一卡通”结算等申报政策性粮收购条件，而无缘托市粮等政策性粮食的收购。
    资产不优，难获融资自营粮收购。上世纪六七十年代建设粮管所时，为安全需要，各乡镇所建的砖木结构仓及办公楼都偏离圩镇，现在评估价值低，即无有效资产抵押，难获国家金融机构基本利率的大额粮食收购贷款，而粮食商品属国家调控的一种特殊商品，价格相对稳定，利差不大。企业如果要做大，必须要有大量的资金周转，才能开展大批量的自营粮收购、加工、销售。
    年轻专业人才流失，难以创新。
    2005年1月实行粮食流通体制改革时，实行全员买断工龄，粮食企业中年轻的专业人员买断工龄后，大都选择外出发展，自愿参与返聘的    都是对粮企留有一份情感的“六零后”和少部分“七零后”，多年的苦撑，没有换来体面的社会地位和收入，看不到企业的转机，现在面临退休，不愿也无精力再去创新经营。
    山区国有粮企的出路何在？众所周知，社会职能要求国有粮企常年坚持开展粮食收购，且只有以粮食收购为载体，才能承担促进农民增收、提供应急粮食供应、保障区域粮食安全的重任。因山区环境造成各乡镇相隔较远，大部分撤销粮管所站点，不利于社会职能的发挥，如果全部合并又不便于经营管理协调，所以笔者认为，改制后的国有粮企，必须分区域重新整合，重新整合后的山区粮食企业，不要盲目追求做大做强，而应因地制宜，结合当地人文、种植习惯，地理位置，消费习惯等实际，开展“粮食收购+”业务，做好粮食企业。
    比如改制后的遂川县巾石粮油公司大胆进行股份制改革，吸收社会股金120多万元，新建日产160吨的粮食加工生产线，开展“粮食收购+深加工”，边收购边加工边销售，加速库存、资金流转，经营方式获上级肯定。遂川县高坪粮油公司结合山区农户习惯，自筹资金添购小型碾米机，常年开展“粮食收购+代农加工+多种经营”，冬季以当地糯稻为原料，加工特色“笼藏米果（年糕）”推向市场，企业获益的同时，深受当地政府、农民点赞。